延长壳牌（广东）石油有限公司是由陕西延长石油（集团）有限责任公司、壳牌（中国）有限公司、壳牌中国控股私有有限公司投资成立的中外合资企业，公司前身为广州壳牌石油化工有限公司。延长壳牌（广东）石油有限公司主要经营成品油零售业务，公司立足于广东省内发展，重点开展加油站及相关业务。

  延长壳牌（广东）石油有限公司主要经营成品油零售业务，经营产品有0#柴油、92#汽油、95#汽油、98#汽油等。营业范围包括：建设、经营、管理加油（加气）站，提供加油（加气）站有关技术、管理、咨询服务；批发、存储、零售成品油及其他石油制品、液化天然气、压缩天然气、燃料乙醇、甲醇以及其他石油、液化天然气替代产品；在公司的加油站场地内经营加油（加气）站便利店，从事洗车、汽车润滑油更换和汽车养护服务，零售汽车零配件，提供餐饮服务；加油站场地内便利店及其他附属设施的出租管理与服务等。

  延长壳牌（广东）石油有限公司自2014年合资以来，将“安全环保、合法合规”作为公司管理的两大基石，将可持续发展融入公司战略，努力成为更具财富创造力、更具品牌影响力、更具社会感召力的优秀企业。

  自合资之后，公司业务持续不断的发展，截至2017年12月，延长壳牌（广东）石油有限公司在广东省广州、佛山、江门、惠州、东莞等市开业营运的油站为75座，年度销售额超46亿人民币。在追求经济的持续增长的同时，公司致力于与地方共享繁荣成果，合资三年来，坚持依法纳税实现缴纳税费6.6亿元。同时坚持雇员本地化，2017年企业合同职工数量达1,386人，同比2015年合同职工人数增长10.3%。同时公司积极做出响应国家精准扶贫的政策，与相关政府单位一同，参与和支持省内扶贫项目。2016年以来，公司在四个县（区）开展扶贫项目，累计捐赠价值近40万元物资，为扶贫工作贡献企业的一份力量。

  随着公司业务的持续不断的发展扩大，公司的可持续发展成为不可或缺的内在需求。延长壳牌（广东）石油有限公司联合教育部直属国家开放大学，面向公司油站一线管理人员及优秀员工推出“延壳广东圆梦大学计划”，丰富员工职业发展的资源与渠道，提升员工的综合素养与敬业度。

  与此同时，延长壳牌（广东）石油有限公司自觉将自身活动和决策对环境的影响纳入整体考虑，完善环境管理体系，加强环保监督管理，严格环境风险防控。实施建设项目全过程环境管理，坚决执行国家和公司的环境保护政策。企业成立至今，从始至终保持零事故的优良安全业绩。

  延长壳牌（广东）石油有限公司在过去三年获得省、市一系列奖项，包括： 2016年度广东省守合同重信用企业、2017年广东省安全文化建设示范企业、2017年广东省企业500强、2017年广东省流通业100强、广州市总部经济最具影响力企业、广东省最佳诚信企业、广东省诚信示范企业、广东省百佳油站员工服务技能总决赛第一名、广东省石业百佳油站称号等。同时，延长壳牌（广东）石油有限公司也获得了壳牌和延长股东方的各种奖项，包括张槎油站收银员唐海英获得壳牌零售全球服务明星冠军等。

  在今后的工作中，延长壳牌（广东）石油有限公司将一如既往从维护消费者合法权益、守法经营、合法用工的基础上确保安全生产承担社会责任，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力量。

  广东广新盛特投资有限公司成立于2009年7月，是广东省广新控股集团有限公司下属全资一级成员企业。盛特的组建是广新集团从传统的单一外贸企业向实体经济延伸，走出一条生产制造与商贸一体化发展道路的重要战略举措。盛特紧紧围绕着不锈钢产业链开展投资及贸易活动，促进贸易与产业有机统一，成立仅仅8年时间，已发展成为亿元企业，成为拉动广新集团向双千亿跨越和带动广新集团转变发展方式与经济转型的中坚力量，在2014年被列为广东省国资委50家体制机制改革创新企业之一，不断在贸易模式中进行创新，在管理模式上引进ISO、ERP、6S、标准化等现代化管理手段，规范企业发展。

  盛特在2009年成立初期就投资了清远市青山不锈钢有限公司，并通过增资清远公司，控股了河南青山金汇不锈钢产业有限公司，直接和间接控股了年产80万吨、总资产达30多亿元、产值约100亿元、并拥有上游冶炼的不锈钢生产企业。顺应国家不锈钢产业调整政策，盛特在2012年成功以较高的溢价转让了以上两家的股权，实现国有资产大幅增值。

  盛特不断向产业高端化发展，2010年在阳江打造全国技术领先的镍合金产业链基地——广东广青金属科技有限公司，该企业在全国率先引进国际上利用优质红工镍矿冶炼镍合金先进的技术——RKEF（回转窑-矿热炉）工艺和铁水红送AOD炉冶炼不锈钢工艺。该项目公司也荣获了广东省百强、制造业五十强等荣誉。

  2014年，生产镍铁的主要的组成原材料出口国——印尼颁布实施原矿出口禁令，为积极应对政策利空，以改革和创新为依托，循着国家“一带一路”倡议和集团“产业高端化、经营国际化”的发展道路，盛特走出国门在印尼苏拉威西青山工业园投资了年产60万吨镍铁及自备电厂项目，通过成本节省和利润滚动，盛特在镍铁项目的基础上顺利建成年产100万吨不锈钢坯项目和年产300万吨钢板热轧项目。该项目成为中印矿产资源开发合作的标志性项目，带动当地乃至印尼经济发展，打造双边国际产能和装备制造合作的示范项目和产业合作平台，发展成为中国“镍铁+不锈钢”公司实现全球产业布局、实现产业聚集的重要基地，项目所在的印尼青山园区通过国家级境外经济贸易合作区确认考核，2015年度通过的中国境外经济贸易合作区仅七家。

  盛特依托实业，扎根不锈钢及其原材料领域开展贸易活动，在国内外享有一定知名度，与实业形成补充，培养了一批同时具备行业资源、外贸知识和外语能力的业务团队，在台湾、韩国及东南亚市场上具有较高知名度。随着网络在贸易中作用的不断显现，盛特不断强化传统贸易转型意识，利用自身在不锈钢产业链上游的资源优势和国际贸易的团队和渠道优势，通过整合各类资源并加强与相关的服务供应商合作，创新钢铁贸易的业务模式，搭建电子商务平台，与广新集团旗下电子商务平台相呼应，在线上为客户提供从询价、报价、下单到物流运输等的服务，与线下产业基地相结合，打造贸易新业态，现已完成“快乐不锈”电子商务平台建设。

  盛特是一家新型国企，其“三会一层”分工明确，遵循现代化企业管理制度，在企业管理上屡有创新。

  首先，混合所有制成典范。盛特在不锈钢产业链投资上与非公有制企业的合作十分成功，以广青科技为代表的典型的国企+民企混合所有制下孕育的企业，继承了国企和民企的“优良基因”，创造了许多行业佳话。这种在中国特色社会主义理论指导下，国有资本与民间资本两种不同所有制和不同企业文化机制融合的努力实践，为国企改革提供了重要的借鉴，被誉为混合所有制典范。盛特在混合所有制上的实践经验，获得了广东省企业管理现代化创新成果一等奖。

  其次，以体制机制改革为契机，破除藩篱，创新发展。2014年9月，广新盛特在上级集团的引荐下成为国资委50家体制机制改革创新试点企业之一，拉开了企业改革序幕，根据国企改革的精神，建立健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，探索建立职业经理人制度，以改革内部法人治理结构、选人用人机制、激励约束机制三大机制为契机，激发企业活力，不断推进深化企业改革。返回搜狐，查看更加多